2022一建《管理》真题（考点对比）

别人看你越发稳重，波澜不惊，你看自己却是寡言少语，触目惊心。其实孤独并不可怕，只要你学会了自己与自己对话。2022一建《管理》真题（考点对比）

2022一级建造师 《建设工程项目管理》 真题答案及解析

答案

一、单项选择

1.【答案】B

【解析】“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

（1）决策阶段的管理，即开发管理DM；

（2）实施阶段的管理，即项目管理PM；

（3）使用阶段的管理，即设施管理FM（如图所示）。

【考点来源】1Z201011建设工程管理的内涵

2.【答案】D

【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

（1）施工的安全管理目标；

（2）施工的成本目标；

（3）施工的进度目标；

（4）施工的质量目标。

施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务

3.【答案】B

【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用

4.【答案】A

【解析】组织策划，其主要工作内容包括：

（1）决策期的组织结构；

（2）决策期任务分工；

（3）决策期管理职能分工；

（4）决策期工作流程；

（5）实施期组织总体方案；

（6）项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

5.【答案】A

【解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

【考点来源】1Z201054施工任务委托的模式

6.【答案】A

【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

【考点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

7.【答案】C

【解析】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

【考点来源】1Z201072施工组织设计的编制方法

8.【答案】B

【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1）建立系统质量控制网络；2）制定质量控制制度；3）分析质量控制界面；4）编制质量控制计划。

【考点来源】1Z204022项目质量控制体系的建立和运行

9.【答案】B

【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

【考点来源】1Z206053施工合同实施控制

10.【答案】B

【解析】对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容：

（1）深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

（2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

（3）合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

（4）根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。

（5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

（6）针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制订应对措施。

【考点来源】1Z204033施工生产要素的质量控制

11.【答案】D

【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的

【答案】D

【解析】工期索赔的计算方法：1.直接法；2.比例分析法；3.网络分析法。

【考点来源】1Z206064工期索赔计算

【考点来源】1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法

12.【答案】D

【解析】工期索赔的计算方法：1.直接法；2.比例分析法；3.网络分析法。

【考点来源】1Z206064 工期索赔计算

13.【答案】A

【解析】按工程实施阶段编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间一成本累积曲线（S 形曲线）表示。

14.【答案】C

【解析】工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

【考点来源】1Z204042竣工质量验收

15.【答案】B

【解析】履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。

【考点来源】1Z206043工程担保

16.【答案】D

【解析】社会保险费和住房公积金属于规费。而工伤保险又属于社会保险费。

【考点来源】1Z202023按成本组成编制成本计划的方法

17.【答案】B

【解析】因果分析图法应用时的注意事项：

（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

【考点来源】1Z204062因果分析图法的应用

18.【答案】D

【解析】例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。

【考点来源】1Z203032工程网络计划的编制方法

19.【答案】C

【解析】机械主要是指施工机械和各类工器具。包括施工过程中使用运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

【考点来源】1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析

20.【答案】C

【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施

工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

【考点来源】1Z204041施工过程的质量验收

21.【答案】C

【解析】AD属于事前质量控制；B属于事后质量控制。

【考点来源】1Z204031施工质量控制的依据与基本环节

22.【答案】A

【解析】合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。

【考点来源】1Z206072施工承包合同争议的解决方式

23.【答案】B

【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

【考点来源】1Z202032成本控制的方法

24.【答案】C

【解析】成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

【考点来源】1Z202011成本管理的任务和程序

25.【答案】C

【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金

26.【答案】D

【解析】内部管理不良预警系统包括：1.质量管理预警；2.设备管理预警；3.人的行为活动管理预警。

【考点来源】1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行

27.【答案】D

【解析】施工招标进度计划不属于施工进度计划。

【考点来源】1Z203013项目进度计划系统的建立

28.【答案】D

【解析】程序文件的编写应符合以下要求：

（1）程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素；

（2）程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理要素由谁做（who），什么时间做（when），在什么地点做（where），做什么（what），怎么做（how）；

（3）程序文件一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写。

【考点来源】1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

29.【答案】A

【解析】成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

【考点来源】1Z202011成本管理的任务和程序

30.【答案】A

【解析】各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。

【考点来源】1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证

31.【答案】C

【解析】依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

【考点来源】1Z205033职业健康安全事故的分类和处理

32.【答案】A

【解析】根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值：昼间70；夜间55。

【考点来源】1Z205042施工现场环境保护的要求

33.【答案】C

【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

【考点来源】1Z201102项目风险管理的工作流程

34.【答案】D

【解析】经常性安全检查：工程项目和班组应开展经常性安全检查，及时排除事故隐患。工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。

【考点来源】1Z205024安全生产检查监督的类型和内容

35.【答案】D

【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：

（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；

（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

【考点来源】1Z206022物资采购合同的内容

36.【答案】A

【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

【考点来源】1Z204051工程质量问题和质量事故的分类

37.【答案】D

【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

【考点来源】1Z201095施工企业人力资源管理的任务

38.【答案】A

【解析】人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。它通常是按每人每月所需（即人月费率）乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支（即可报销费用）计算。这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。

【考点来源】1Z206034工程咨询合同计价方式

39.【答案】A

【解析】M的最早完成时间=4+1=5天；M的最迟完成时间=min{7，9}=7天；M的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=7-5=2天。

【考点来源】1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算

40.【答案】B

【解析】工作B与工作N的时间间隔：14-12=2天。

【考点来源】1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算

41.【答案】A

【解析】施工质量事故报告和调查处理的一般程序：1.事故报告；2.事故调查；3.事故的原因分析；4.制定事故处理的技术方案；5.事故处理；6.事故处理的鉴定验收；7.提交事故处理报告。

【考点来源】1Z204053施工质量问题和质量事故的处理

42.【答案】A

【解析】为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。

【考点来源】1Z205021安全生产管理制度

43.【答案】D

【解析】A、B属于施工阶段的进度控制的任务；C属于施工阶段的安全生产管理的任务。

【考点来源】1Z201112监理的工作任务

44.【答案】A

【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

【考点来源】1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

45.【答案】C

【解析】由于质量不合格，费用和工期由承包人承担。

【考点来源】1Z204031施工质量控制的依据与基本环节

46.【答案】B

【解析】A属于组织措施；C属于经济措施；D属于技术措施。

【考点来源】1Z202012成本管理的措施

47.【答案】C

【解析】6-7虚箭线多余

【考点来源】GL3.3 项目进度计划的编制和调整方法

加群领取完整版答案解析 PDF，在线题库估分。

二、多项选择题

71.【答案】ABE

【解析】工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

【考点来源】1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

72.【答案】ABDE

【解析】C错误，食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。

【考点来源】1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求

73.【答案】ABCE

【解析】总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【考点来源】1Z203021项目总进度目标论证的工作内容

74.【答案】ACDE

【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

【考点来源】1Z201102项目风险管理的工作流程

75.【答案】ABE

【解析】“分析合同交界面对工程进度的影响”、“分析影响进度的风险因素”属于管理措施。

【考点来源】1Z203041项目进度控制的组织措施

76.【答案】ACE

【解析】表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

【考点来源】1Z202042成本核算的方法

77.【答案】BCDE

【解析】主控项目是指建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

【考点来源】1Z204041施工过程的质量验收

78.【答案】CDE

【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

【考点来源】1Z205021安全生产管理制度

79.【答案】AE

【解析】双代号网络计划的关键线路中可以有虚箭线，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

【考点来源】1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算

80.【答案】AB

【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

【考点来源】1Z203034关键工作、关键线路和时差的确定

81.【答案】CDE

【解析】施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

【考点来源】1Z204035施工过程的质量控制

82.【答案】ACE

【解析】实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

【考点来源】1Z204021全面质量管理思想和方法的应用

83.【答案】ABCE

【解析】重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

【考点来源】1Z205033职业健康安全事故的分类和处理

84.【答案】DE

【解析】费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

【考点来源】1Z202032成本控制的方法

85.【答案】ABCD

【解析】总价合同的特点是：

（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；

（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；

（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；

（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；

（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；

（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；

（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

【考点来源】1Z206032总价合同

86.【答案】ABC

【解析】直方图法的主要用途：

（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。

（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

【考点来源】1Z204064直方图法的应用

87.【答案】ACE

【解析】技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。

【考点来源】1Z204052施工质量事故的预防

88.【答案】ABC

【解析】D属于技术措施；E属于组织措施。

【考点来源】1Z202012成本管理的措施

89.【答案】ACE

【解析】经计算，LSA=2；TFC=2。

【考点来源】1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算

90.【答案】AB

【解析】C项，总管模式不利于总投资控制，D项E项属于总包模式的说法

【考点来源】GL1.2.3施工任务的委托模式

91.【答案】ABDE

【解析】C项，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险

【考点来源】GL6.4.2工程保险