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2022年二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》试卷A(单选题)

来源:龙匠教育 时间:2023-05-15 作者:龙匠教育 浏览量:

单项选择题


11.对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目,适于采用()

A变动总价合同

B固定总价合同

C固定单价合同

D.成本加酬金合同


答案:C

解析:固定单价合同条件下,无论发生哪些响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而就存在一定的风险。固定单价合同适用于工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目。


12.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为( ).对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周等。

A一年

B.一个月

C.一季

D.一旬


答案:B

解析:定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。


13.某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元,其中人工费为45万元,可计量的措施项目费为65万元安全文明施工费以定额基价为计算基础,费率为2.25%则该项目的安全文明施工费为( )万元

A.1.46

B.2.48

C.4.05

D.551


答案:D

解析:安全文明施工务的计算公式为:安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率5)。根据童,计算基数为定额基价:定额基价=定额分部分项工程费+定额中可计量的措施项目费=180+65-245(万元)安全文明施工费=245x225%=5510(万元)选项D正确。


14.根据现行规定,建筑业一般纳税人适用的增值税税率为( )。

A.6%

B.3%

C.9%

D.17%


答案:C

解析:一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。当采用一般计税方法时,建筑业增值税税率为9%。


15,编制砖砌体材料消耗定额时,测定标准砖体中砖的净用量,宜采用的方法是()

A.图纸计算法

B.经验法

C.理论计算法

D.测定法


答案:C

解析:理论计算法是根据设计,施工验收规范和材料规格等。从理论上计算材料的净用量。


16.施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。下列属于有效工作时间的是( )

A.降低负荷下的工作时间

B.不可避免的中断时间

C.不可避免的无负荷时间

D.工人必需的休息时间


答案:A

解析:施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间,包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)。不可避免的中新时间,不可避免的无色者工作时间。


17.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析:2调查研究和收集资料:编制各层进度计划:④编制总进度计划:⑤确定项目的工作编码:⑥进行进度计划系统的结构分析,其正确的工作步骤是( )

A.①③④④⑤⑥

B.①④②⑤③⑥

C.②③⑧①④⑤

D.②①⑧⑥③④


答案:D

解析:其论证的工作步骗如下:调查研究和抽集资:进行项目结构分析:进行进度计划系统的结构分析:确定项目的工作编码:编制各层进度计划:协调各层进度计划的关系和编制总进度计划:若所编制的总讲能计期不行合项目的进用目标,则设法诚整:若经过多次调整,讲度目标无法究理则报告项目决出者


18.下列关于网络计划中关键工作和关键线路的说法,正确的有( )。

A.总时差为零的工作是关键工作发

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路是关键线路

c.工作自身最迟完成时间和最早完成时间的差值最小的工作是关键工作

D.从起点节点开始到终点节点均为关键工作的线路为关键线路


答案:C

解析:A选项错误,总时养最小的工作是关键工作。B选项错误,双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路。D选项错误,单代号网络计划的关键线路,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。


19,下列关于施工质量保证体系的建立和运行的说法,正确的是()

A项目施工质量目标的分解主要从时间角度展开,实脑全过程的控制

B.运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用

C.组织保证体系是项目施工质量保证体系的基础

D.思想保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度


答案:B

解析:A选项错误,项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开,即从时间角度展开,实施全过程的控制:从空间角度展开,实现全方位和全员的质量目标管理。C选项错误,思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础。D选项错误,工作保体系主要是明确工作任务和建立工作制摩。


20.振兴工程公司承摘了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价


答案:B

解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。





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