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单项选择题
31.下列关于单价合同的说法,错误的是( )。
A.单价合同的特点是单价优先
B.对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先做修改再评标
C,单价合同袁旭随工程量变化面调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险
D.采用单价合同时,业主的协调工作量大
答案：D
解析：采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
32.下列各项现场质量检查的方法中,属于实测法的是( )
A.踢脚线的垂直度
B.清水墙面是否洁净
C.油漆的光滑度
D.超声波探伤对其进行质量控制
答案：A
解析：选项B属于目测法中“看”的手段;选项C属于目测法中“横”的手段选项D属于实验法中的“无损检测”。
33.比较法是施工成本分析的基本方法之一,其常用的比较形式是()。
A.本期实际指标与上期目标指标对比
B.上期实际指标与本期目标指标对比
C.本期实际指标与上期实际指标对比
D.上期目标指标与本期目标指标对比
答案：C
解析：比较法的应用,通常有下列形式:(1)将实际指标与目标指标对比:(2)本期实际指标与上期实际指标对比:(3)与本行业平均水平先进水平对比。
34.在建设工程施工质量控制过程中,事中控制是指()
A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的监杯控制
B.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监整控制
C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
答案：A
解析：事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对量活动程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
35.下列关于横道图进度计划法说法中,错误的是()。
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，且易表达清楚
B.适用于手工编制计划
C.计划调整只能用手工方式进行其工作量较大
D.难以适应大的进度计划系统
答案：A
解析：横道图进度计划法也存在一些问题。如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达。但不易表达清楚:(2)适用于手工编制计划3)没有通的进划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差:(4)计划调整只館用手工方式进行，其工作量较大(5)难以适应大的进计划系统。
36,当计算工期不能满足要求工期时，可通过乐缩关健工作的持续时间以满足工期要求。首先应选择压经持续时间的工作是()的关键工作。
A.直接成本最小
B.工程变更程序相对简单
C.资源消耗比较均衡
D.缩短时间对质量和安全影响不大
答案：D
解析：选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下列因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作:(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
37.关于建设工程项目进度控制任务的说法，正确的是()
A业主方应控制整个项目全寿命周期的进度
B.设计方应控制招标、施工阶段的工作进度
C.施工方应控制项目动前准备阶段的工作进度
D.供货方控制物资供货工作进度
答案：D
解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度。设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度:供货方进度控制的任务依据供合同对供货的要求控制供货工作进度。
38,某工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向2个指令源
C.适合大型建设项目
D.每个工作部门只有唯一一个指令源
答案：D
解析：在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级领导。其指令源是唯一的。
39.施工单位在编制工程竣工结算时，下列选项不作为其编制依据的是()。
A《计价规范》
B.工程合同
C.招标文件
D.投标文件
答案：C
解析：工程竣工结算的主要依据:(1)计价范(2)工程合(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合司价款:(4)发承包双方实施过程中已确认调整,后追加(减)的合同价款:(5)建设工程设计文件及相关咨料:(6)投标文件:(7)其他依据。
40.对工程项目施工水担全面管理责任的是()
A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C项目总监理工程师
D.施工方项目经理
答案：D
解析：项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。对工程项目施工负有全面管理的责任。
