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案例分析题
(一)
[背景资料]
某施工单位新建一栋办公楼，按照相关规范编制了工程的施工组织设计。施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，
项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。工程双代号时标网络图如下(时间:月):
其中:工作箭线,上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位:万元)。实际施工时，工作⑧→⑨由于业主变更图纸,施工单位停工待图拖延了2个月,但业主还要施工单位在规定时间内完成,施工单位据此向业主提出赶工费索赔5万元。
[问题]
1.指出施工组织设计过程的不妥之处，并说明理由。
2.根据时标双络图进度前锋线分析6月底工程的实际进展情况。
3.施工单位向业主索赔赶工费5万元是否成立?并说明理由。
4.试从投资角度分析6月底的进度偏差及实际进展情况。
[参考答案]
1.(1)不要之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由:《施工组织设计)应由施工单位项目负责人主持编制。
(2)不要之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核。
理由:《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。
2.根据时标网络图上进度前锋线,可知6月底检杏结果:工作③→⑥进度超前1个月,工作②→④进度滞后1个月,工作②→⑤进度滞后1个月。
3.施工单位向业主索赔赶工费5万元不成立。
理由:工作→⑨总时差为3个月，目前停工待图2个月，没有超过工作⑧→总时差，并不影响总工期，故工作⑧→①不需要赶工也能按合同工期完工。
4.从投资角度分析进度偏差,其计算公式为:进度偏差=已完工作预算成本-拟完工作预算成本。
(1)6月底拟完工程计划投资为:3x2+4x3+5x1+3x4+5x4=55(万元);6月底已完工程计划投资为:3x2+4x3+5x2+3x3+5x3=52(万元)。则6月底进度偏差为:52-55=-3(万元),即实际进度拖延3万元。
(2)补充讲解11 月份进度偏差:11月底拟完工程计划投资(纯计划):3x2+4x3+5x6+3x5+4x2+7x2+5x4+6x2+4x3=129(万元)。11日底已营工程计划投(线):3x2+4x3+5x5+3x5+4x2+7x2x4+6x2=112(万元)。
11 目底讲度偏差:已客了程计划投资-机案工程计划补备=112-129--17(万元,和家环讲用布证 17万元
(二)
[背景资料]
某市大学城园区新建音乐学院教学楼,其中中庭主演播大厅层高5.4m，双向跨度19.8m.设计米用现浇混凝土井字梁。施工过程中发生如下事件。
事件一:模板工程施工前,为了节省工期,项目部编制了专项施工方案即进行施工。该专项方案内容包括相板与支架的材料要求安装，拆除相关的技术措施以及文明施工、环境保护的技术要求。监理工程师认为项目部编制施工方案后即进行施工这一做法不妥，要求项目部作出改正。
事件二:按监理工程师提出的要求,施工单位组织成立由企业总工程师、监理、设计单位技术负责人以及外单位相关专业专家共计7人组成的专家组,对模架方案进行论证。专家提出口头论证意见后离开。论证会结束。
事件三:在演播大厅屋盖混凝土施工过程中,因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面向西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人员死亡，但重伤9人，轻伤 14 人。估计直接经济损失达 1300万元。事故发生后，施工单位立刻向相关部门报告事故发生情况
[问题]
1.事件一中,监理工程师的要求是否合理?并说明理由?
2.事件一中模板工程的专项施工方案是否齐全?还应该补充哪些内容?
3.指出事件二中不妥之处，并分别说明理由。
4.事件三中,按造成损失业程度划分应为什么类型事故?并给出此类事故的判定标准。
[参考答案]
1.监理工程师要求合理。
理由:根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》该模板工程双向跨度为19.8m需编制专项施工方案并组织专家论证。施工单位技术部门应组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案应先进行审核。并经过专家论证审查后，再交由总监理工程师审核签字,才能进行施工。
2事件一中模板工程的专项旅工方案不齐全。模板工程专项施工方案的内容还包括:(1)模板与支架的类型:(2)模板与支架的计算书与施工图:(3)施工安全和应急措施
3.(1)不妥之处:本单位总工程师,监理、设计单位技术负责人组成专组。
理由:根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会;
(2)不妥之处二:专家组提出口头论证意见后离开，论证会结束。
理由:根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》方案经论证后，专家组应当提交书面论证报告。并在论证报告上签字确认。
4.事件三中事故可划分应为较大事故。质量故凡具备下列条件之一者可判定为较大事故:(1)3人及以上10人以下死亡:(2)10人及以上50人以下重伤:(3)直接经济损失1000万元及上5000万元以下。
(三)
[背景资料]
某工程基础为整体筏板。地下 2层。地上 12层、裙房 4层。钢筋混凝土全现浇框架-剪力墙结构,由某施工单位施工,施工过程中发生了以下事件:场地平整结束后，施工单位进行了工程定位和测量放线，然后进行土方开挖工作。基坑采取大放坡开挖，土方开挖至设计要求时，经钎探检查，发现基坑内裙房部位存在局部软到下卧层,项目总工经与监理工程师协商决定采取灌浆补强。实施过程中按要求形成了相关验收记录。处理完毕后。项目总工程师组织监理进行基坑验槽。
[问题]
1.工程测量定位及放线前应复核哪些内容?
2.本工程土方开挖过程中和开挖后应分别检查哪些内容?
3.施工单位对软弱下卧层的处理程序是否妥当?说明理由。
4.基坑验槽做法中有哪些不妥之处?并分别说明正确做法。
[参考答案]
1.工程定位及放线前应复核建筑物定位桩的位置、轴线、方位。
2.木工程采用大旅坡开控,制十方开控计程中,应检查的标高、放坡、边坡稳定状况、排水、十质等城坑开挖后应检查的内容有:(1)核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高是否满足基础图设计和施工组织设计的要求，并检查边坡稳定状况，确保边坡安全;(2)核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察报告和设计要求,有无破坏原状土结构或发生较大的土质扰动的现象;(3)用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软弱土下卧层及空穴、古慕、古井、防空掩体、地下埋设物等的相应位置、深度、性状。
3.施工单位对软弱下卧层的处理程序不妥。
理由:当发现与原地质勘察报告，设计不符或其他的异常情况，应会同勘察设计等有关单位共同研究处理，不能施工单位自行拟订方案后组织实施。
4.(1)不妥之处一:由项目总工程师组织基坑验槽。
正确做法:应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
(2)不妥之处二:参加单位为施工单位和监理单位。
正确做法:应有监理施工、设计、察等单位的项目人员共同现场验收并核对地质资料，检查地基土与工程勘察报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大扰动现象。
(四)
[背景资料]
某工程业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定;设备由业主供应,其他建筑材料由承包方自行采购。
施工过程中，发生如下事件:
事件一:施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。
事件二:业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
[问题]
1.事件一中,施工单位、监理单位的做法是否正确，分别说明理由。
2.事件二中,业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?并说明理由。
3.简述材料的保管和使用控制要点。
4.事件二中,家要求主在应付给水包的工程款中扣除上费用是否合理?说明理由。
[参考答案]
1.(1)承包方自行采购钢材的做法正确。
理由:合同中规定除由业主供应的设备外,其他建筑材料由承包方自行采购，承包方采购钢材，不需要事先得到监理工程师批准。
(2)监理单位做法正确。
理由:对于进场验收不符合要求的材料。监理工程师有权要求清退出场。
2.(1)事件二中,业主指定石料、颜色和样品合理。
理由:业主有权推荐经与设计单位选定的样品材料至于选定哪家供货商供应,由施工单位确定。
(2)承包方要求厂家退货合理。
理由:厂家供货不符合购货合同中的质量要求。
3.(1)项目应安排专人管理材料井建立材料管理台账进行收、发、储、运等环节的技术管理。避免混料和将不合格的材料使用到工程上:(2)要亚格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放。已检验与未检验物资应标明分开码放,防止非预期使用,所有进场材料都应有明确的标识;3应做好各类物资的保管。保养工作，定期检查，做好记录确保其质量完好:(4)合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
4.厂家要求业主在应付给承包方的工程款中扣除上述费用不合理。
理由:退货因厂家提供产品质量不合格面发生,为厂家责任,理应退货:厂家与业主无合同关系从合同关
系上进,其无权直接要求业主扣除承包力工程款项。
