质检中心
要昂首挺胸站在人前，必须得先付出努力。2022一级建造师《项目管理》模拟考试按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
1.【单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【答案】B
【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
2.【单选】下列选项中，属于编制投资控制工作编码基础的是( )。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构的编码
D.职能分工表
【答案】A
【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
3.【多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.两种方案的比较分析
E.落实夜间施工照明条件
【答案】AD
【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
