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10[多选题]属于目标控制经济措施的有（ ）。
A.明确施工责任成本
B.落实加快施工进度所需资金
C.完善施工成本节约奖励措施
D.对工程变更方案进行技术经济分析
E.工程网络计划技术
[答案]ABCD
[解析]经济措施。工程项目归根结底是一项投资的实现，从工程项目的提出到实施，始终伴随着资金的筹集和使用。仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会影响施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
11[多选题]属于目标控制合同措施的有（ ）。
A.明确施工责任成本
B.落实加快施工进度所需资金
C.完善施工成本节约奖励措施
D.合理处置工程变更和利用好施工索赔
E.要做好施工合同交底工作
[答案]DE
[解析]合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。
12[多选题]项目管理规划大纲宜包括下列内容（ ）。
A.项目范围管理
B.项目管理目标
C.项目管理组织
D.绿色建造与环境管理
E.信息管理计划
[答案]ABCD
[解析]项目管理规划大纲宜包括下列内容：①项目概况；②项目范围管理；③项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理；⑥项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；项目资源管理；项目信息管理；项目沟通与相关方管理；项目风险管理；项目收尾管理。具体规划内容可由企业根据需要从中选定。
