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积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。匠人教育2022一级建造师《项目管理》模拟考试按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
1.【单选】作为一项先进的项目管理技术，赢得值法有四个评价指标，下列各项不属于这四个指标的是( )。
A.费用偏差
B.已完工作实际费用
C.进度偏差
D.进度绩效指数
2.【多选】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有( )。
A.已完工作预算费用(BCWP)是9100千元
B.进度偏差(SV)是-1600千元
C.费用绩效指数(CPI)是0.93
D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元
E.费用偏差(CV)是690千元
3.【多选】表格法是进行偏差分析的一种方法，下列属于表格法的优点的是( )。
A.表格法反映的信息量少
B.灵活、适用性强
C.一般在项目的较高管理层应用
D.信息量大
E.表格处理可借助于计算机，大大提高速度
答案解析
1.【答案】B
【解析】赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。“已完工作实际费用”属于赢得值法的基本参数。
2.【答案】ABCD
【解析】“已完工作预算费用(BCWP)是9100千元”正确，已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=9100×1000=9100千元; “进度偏差(SV)是-1600千元”正确，进度偏差(SV)=已完工作预算费用( BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=9100-10700=-1600千元; “费用绩效指数(CPI)是0.93”正确，费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=9100÷9790=0.93; “计划工作预算费用(BCWS)是10700千元”正确，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=10700×1000=10700千元; “费用偏差(CV)是690千元”错误，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=9100-9790=-690千元。
3.【答案】BDE
【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点： (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
