一级建造师考试共设四科,涵盖经济、法规、项目管理及专业实务,各科内容及特点如下:
核心内容
工程经济:资金时间价值、技术方案经济效果评价(如净现值、内部收益率)、不确定性分析(盈亏平衡、敏感性分析)。
工程财务:会计基础(资产、负债、所有者权益)、成本核算(直接/间接费用)、财务报表(利润表、资产负债表)、税收政策(增值税、企业所得税)。
工程估价:建设项目总投资构成(设备购置费、建设期利息)、工程量清单计价规范、设计概算与施工图预算编制。
题型特点
单选60题(60分)、多选20题(40分),计算题占比约20%,需掌握公式(如终值/现值计算、设备经济寿命估算)。
备考重点:熟记计算公式,强化经济评价方法的对比分析(如静态/动态指标区别)。
核心内容
法律体系:民法、建筑法、招标投标法、安全生产法等基础框架。
施工相关制度:施工许可(开工报告)、企业资质与执业资格管理、发承包制度(总包/分包责任)。
合同与纠纷:建设工程合同条款(质量、价款)、劳动合同(工伤赔偿)、争议解决方式(诉讼/仲裁)。
质量与安全:参建单位安全责任(建设单位、监理)、竣工验收流程、保修期规定。
题型特点
单选70题(70分)、多选30题(60分),近年侧重对实际案例的法规应用考查(如合同纠纷责任判定)。
备考重点:关注新修订法规(如2023年《安全生产法》更新条款),对比相似法条差异(如抵押与质押的区别)。
核心内容
进度:网络计划技术(双代号时标网络图)、关键线路识别。
成本:赢得值法(BCWP、ACWP分析)、成本控制措施(组织/技术/经济)。
质量:PDCA循环、质量控制点设置、质量验收程序(检验批→分项→分部→单位工程)。
安全与环境:应急预案编制、危险源辨识(LEC法)、文明施工要求。
管理理论:项目组织模式(职能/矩阵结构)、项目管理规划(实施规划内容)、项目经理职责与权限。
四大控制:
合同与信息管理:索赔程序(28天时限)、工程变更管理、BIM技术应用。
题型特点
单选70题(70分)、多选30题(60分),近年增加情景分析题比重(如进度延误时的纠偏措施选择)。
备考重点:掌握网络图绘制与计算,理解各管理环节的逻辑关系(如成本计划与成本控制的关系)。
专业分类
建筑工程、公路工程、市政工程、机电工程等,考生需根据从业方向选择其一。
核心内容
技术篇:专业工程施工技术(如房建中的大体积混凝土防裂措施、市政地铁暗挖法步骤)。
管理篇:结合专业的安全管理(如危大工程方案编制)、质量验收标准(如钢结构焊缝检测要求)。
法规篇:专业相关规范(如《屋面工程质量验收规范》GB50207)。
题型特点
单选20题(20分)、多选10题(20分)、案例5题(120分),案例题占分比高达75%,需结合技术与管理知识综合分析。
经典案例考点
技术应用:施工方案选型(如深基坑支护方式对比)。
事故分析:模板坍塌事故的责任判定与预防措施。
合同索赔:工期与费用索赔计算(共同延误处理原则)。
备考重点:精读教材技术细节,积累常见案例题型(如进度+成本综合题),关注历年真题高频考点。
科目关联性:前三科为《实务》基础,需先掌握经济计算、法规条款及管理理论,再结合专业实务应用。
时间分配:建议按经济:法规:管理:实务=1:1:1:2分配时间,实务案例需每日练习1-2题。
实务突破:针对案例题,可建立“问题-考点-规范依据”答题模板,例如:
【问题】施工单位索赔是否成立?
【答】成立/不成立。(结论)
【依据】根据《建设工程施工合同(示范文本)》,因……(引用具体条款),责任由……承担。(法条)
【措施】应提供……证据(如会议纪要、监理通知)。(实务操作)
资料选择:官方教材+近5年真题(尤其关注重复考点),法规科目可搭配《民法典》相关司法解释。
通过系统复习与案例强化训练,可有效提升通过率。建议实务科目至少预留2个月专项突破,注重答题规范性训练。
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