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1[多选题]项目经理应履行但不限于下列职责（ ）。
A.依据企业规定组建项目经理部
B.执行企业各项规章制度
C.组织项目团队成员进行经济活动分析
D.组织进行缺陷责任期工程保修工作
E.参与分包合同和供货合同签订
[答案]ABCD
[解析]《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应履行但不限于下列职责：（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
2[多选题]下列属于项目经理的权限的是（）。
A.组织制定和执行施工现场项目管理制度
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与组建项目经理部
D.参与项目投标及施工合同签订
E.在授权范围内进行项目管理指标分解
[答案]BCD
[解析]本题考查的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
3[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（）。
A.弱矩阵式结构
B.强矩阵式结构
C.平衡矩阵式结构
D.项目式
E.复合式
[答案]ABC
[解析]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
