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1.【单选】成本控制的依据不包括( )。
A.合同文件
B.进度报告
C.设计文件
D.工程变更与索赔资料
2.【单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
3.【单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是( )
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
答案解析
1.【答案】C
【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
2.【答案】A
【解析】项目成本指标控制程序如下: (1)确定成本管理分层次目标; (2)采集成本数据，监测成本形成过程; (3)找出偏差，分析原因; (4)制定对策，纠正偏差; (5)调整改进成本管理方法。
3.【答案】C
【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
