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以下是根据2024年一级建造师《项目管理》科目的考试内容和趋势，精心挑选的一些经典冲刺题及其解析。这些题目旨在帮助考生巩固知识点，提高应试能力。
建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）
A. 投资目标
B. 成本目标
C. 计划目标
D. 合同中的费用目标
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）
A. 互相对立的关系
B. 相互统一的关系
C. 相辅相成的关系
D. 对立统一关系
对于技术复杂且时间紧迫的工程项目，宜采用的项目组织结构形式是（）
A. 混合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 中矩阵式
建设工程项目实行阶段策划的主要任务是确定（）
A. 项目建设的总目标
B. 怎样实现项目的目标
C. 项目建设的指导思想
D. 怎样组织项目的建设
关于直线职能式组织结构的特点，说法正确的是（）
A. 信息传递路线短
B. 容易形成多头领导
C. 各职能部门间横向联系强
D. 集中领导、职责清楚
下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）
A. 项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工
B. 项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系
C. 项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系
D. 项目结构图显示了项目参与各方之间的关系
答案：B
解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，其内涵是通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。
答案：D
解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系。加快进度往往需要增加投资，提高质量也可能需要增加投资，但有效的管理可以在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。
答案：C
解析：强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。这种结构形式能够加强项目经理的权力，使项目经理能够更好地协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
答案：D
解析：建设工程项目实行阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的建设，包括项目的管理模式、组织结构和职责分工等，以确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
答案：D
解析：直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长。
答案：B
解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
