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2025年一级建造师工程经济第五章重点围绕价值工程展开，涵盖其提升价值的方法、七大特点、四阶段十二步骤的工作流程、对象选择方法（如ABC分析法）、功能分类方式及功能评价指标，帮助考生系统掌握核心考点。
考点一：提高价值的途径
考点二：价值工程的特点
（1）价值工程能有效实现对象技术和经济的结合
（2）基于用户/顾客（消费者）视角解决问题，功能必须是消费者需要的功能
（3）价值工程的目标是提高对象的价值
（4）价值工程活动的核心是功能分析
（5）强调技术方案创新，重点在研发和设计阶段
（6）需要进行量化分析
（7）是一种有组织的管理活动
考点三：价值工程的工作程序
分为4个阶段，12项工作内容：
准备阶段：1.对象选择;2.组成价值工程工作组;3.制定工作计划
分析阶段：4.收集整理信息资料;5.功能分析;6.功能评价
创新阶段：7.方案创新;8.方案评价;9.提案编写
实施阶段：10.审批;11.实施与检查;12.成果鉴定
考点四：价值工程对象的选择方法
包括：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
ABC分析法：将备选对象分为ABC三类
A类：产品或商品种类少但销售额或成本占比高，应重点管理;
C类：产品或商品种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理;
B类：位居两者之间。
以构成产品的零部件为备选对象时，A类是指累计成本占比70%～80%而数量仅占10%～20%的零部件。
考点五：功能分类
按重要程度分：基本功能、辅助功能
按性质分：使用功能、品位功能（贵重、美学、外观、欣赏）
按用户需求分：必要功能、不必要功能
按量化标准分：过剩功能、不足功能
考点六：功能评价
功能评价是对功能进行量化以确定功能评价值（绝对值）或功能指数（相对值），并与实现功能的成本或成本指数进行比较，计算价值系数，以确定价值工程改进对象或运用价值工程原理进行方案择优的过程。
